11月13日，科達制造董事長邊程、董事張仲華、高級顧問譚登平，副總裁曾飛、周鵬，各業(yè)務(wù)單位負責(zé)人一行赴華為技術(shù)有限公司（以下簡稱“華為”）參觀交流。華為云廣東生態(tài)發(fā)展與運營總經(jīng)理龔祺、華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢專家殷宏、華為云順德業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)張雅智、華為云粵西賦能中心解決方案架構(gòu)師楊凱對科達制造的到來表示熱烈歡迎。
科達制造一行參觀了華為南方工廠、歐洲小鎮(zhèn)、華為總部展廳，并與華為就數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義、方向、方法進行了討論。
▲參觀華為總部展廳
首先，殷宏博士指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)能夠收獲的是體驗提升、效率提升以及模式創(chuàng)新。
其次，數(shù)字化轉(zhuǎn)型要實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變，從意識、組織、文化到方法和模式進行全方面轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)意識要做到回歸業(yè)務(wù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與數(shù)字技術(shù)“雙輪驅(qū)動”；轉(zhuǎn)組織要逐步形成業(yè)務(wù)與IT一體化團隊，構(gòu)建面向業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“IT鐵三角”；轉(zhuǎn)文化要營造“我為人人，人人為我”的平臺文化；轉(zhuǎn)方法要實現(xiàn)對象、過程、規(guī)則的數(shù)字化；轉(zhuǎn)模式要求IT做好存量應(yīng)用、新增應(yīng)用、數(shù)據(jù)湖的模式選擇。
再次，殷宏博士分享了華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，是業(yè)務(wù)增長、能力提升、持續(xù)變革、流程持續(xù)建設(shè)和完善的過程。他分享了研發(fā)變革IPD、供應(yīng)鏈變革ISC、財經(jīng)變革IFS、數(shù)字化運營OCC變革的實例，指出數(shù)字化轉(zhuǎn)型要在治理體系的支撐下，變革按照項目運作、IT按照產(chǎn)品運作、流程按照版本運作。
華為是中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型最成功的企業(yè)之一，全體科達同仁要以交流學(xué)習(xí)為契機，加快推進科達制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
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